【蜜雪冰城奮斗青年系列】用奮斗成就夢想 走出“共富”之路

    來源:榕城網時間:2022-05-05 16:48:18

    1986年出生的王弘祥是山東菏澤人,退伍之后包過工程,也種過大蒜,不過都以失敗告終。有的是因為管理、選址經驗不足,有的則屬于盲目投資。那時候他最期望的生活就是開一家小店,然后跟老婆一起守著。

    如今,他是一個3000多人村子的村支書和村主任,也是擁有著26家飲品加盟店的老板。今年春天,他還當選了縣人大代表,成為名副其實的致富帶頭人。

    所有的改變,都從2018年加盟了一家飲品店開始。幾年來,他始終堅信幸福是奮斗出來的,也因此一直在努力。

    夢想起航——幾年間門店規模迅速增長

    王弘祥很早就動了加盟一家飲品店的念頭。有一次他去朋友的店里玩,到那一看,“好家伙,一直在排隊。”朋友在門里一直忙著打冰淇淋,他就站在門外看,兩人連話都說不上幾句。

    后來,他也開始了他的開店選址之旅。三年里,他去過山東90%的縣城,還跑了23個省份,每次一聽說有差不多的商鋪出現,王弘祥就急急忙忙趕過去,但到了之后發現當地已經有了同品牌加盟店,他就想著再到別處找找看:“主要是當時沒有經驗,不知道什么算是好店鋪,也不懂得借助總部的力量。”找店過程的艱辛不言而喻,看不到希望的合伙人中途選擇了放棄,唯有他還在堅持。

    2018年,他終于在山東一所學校內開了一家校園店,生意果然如想象中一樣紅火。“當時現金支付的居多,飲品行業收的也都是零錢,真的過上了‘數錢數到手軟’的日子。”王弘祥開起玩笑。不過,校園店人流量雖大,但弊端也明顯,每年的寒暑假基本處于閑置狀態,他還是想開一家商業街店。

    有一天,王弘祥在朋友圈看到寧夏銀川的一個商業街人來人往熱鬧非凡,就趕緊讓朋友留心那邊有沒有同品牌的加盟店。得到尚無門店的答復后,他內心激動不已,第二天就坐飛機到了銀川。一落地,他就趕緊給轉讓商鋪的老板打電話,一開始是不接,后來接了又說不轉了,他只能失望而歸。

    回家之后,他越想越不甘心,幾天都睡不著,又主動聯系了那個老板,加了十多萬塊錢轉讓費,順利開起了第一家商業街店。王弘祥特別高興,感覺完成了自己的奮斗目標,但很快他就不知足了,常常跟朋友開玩笑說開店會上癮。

    王弘祥曾是個軍人,也是個老黨員,認準的事兒就一頭扎進去,再苦再難都不怕。第三家店還在銀川,他已經有了一些心得,專門挑選黃金位置,光是房租一年就要幾十萬元,但好在生意不錯,一年就回本了。

    一路摸爬滾打下來,他開了26家門店,分布在山東、江蘇、寧夏、甘肅,其中不少店都曾被評為明星門店。“每個月總部會從做餐標準、收銀服務、維修保養等方面綜合打分??偡?00分,有個店甚至得過99分。”他說,“獲評明星門店,不僅有經濟上的獎勵,更重要的是對整體經營的認可。”

    王弘祥的每家店都是店長合伙人制度,每個店長都出資并占有一定股份,除了有工資還能領分紅。這個制度讓店長能把門店經營當成自己的事業去做,在執行力上讓王弘祥很放心。他說:“我的精力主要用于建立規章制度并尋覓新址繼續開店,今年的目標是再開15家店,迅速把規模做上去。”

    共同富裕——百余人跟隨他走出農村穩定就業

    眾所周知,個體工商戶是市場主體的重要組成部分,在吸納就業、活躍市場、保障民生等方面發揮著重要作用。

    王弘祥算了算,現在在他店里就業的人已經有140余人,其中年收入在30萬元以上的有20余人。目前還有一些儲備店長,正在不同的門店歷練,等待新店開張后“走馬上任”。

    去年開始,王弘祥同時擔任了老家村子的村支書和村主任,村里人看重他那種創業精神,也相信跟著他能過上好日子?,F在還有人常常問他:“弘祥,你啥時候還開新店?帶上我們一起掙錢吧。”

    當選村支書后,王弘祥身上的責任更大了,努力帶動村民發家致富,改善人居環境,壯大集體經濟收入,村里面貌煥然一新。“我們見第一就爭,見紅旗就扛,因為我當過兵,事事都想著爭第一,事事都想著做到最好。”村里要做綠化,他一口氣墊付了40萬元,讓工程如期開始。最近,他還琢磨著把村里的秸稈回收后進行深加工賣到電廠去,一年能增加村集體收入20萬元左右。

    在王弘祥的帶領下,全村完成路面硬化近20000平方米,亮化工程路燈300余盞,綠化工程苗7000余棵,招商引資項目占地300余畝,投資額近3個億,實現了從貧困村到市級文明村的蛻變。

    作為村支書,他需要為3000名村民做好服務,作為飲品店老板,他需要管好26家門店。無論是哪個身份,要做好都不容易。但王弘祥卻顯得游刃有余,他反復說“無規矩不成方圓”,只要按照政策和規章制度辦事,就不難了。

    他所有的店長都憑能力入選,在當店長之前要經過大約半年的鍛煉。村里想找他入股的人一直不少,但他要求除了出錢之外,必須親力親為到店里做運營,這樣才能保證好的制度能夠執行到位。

    經過多年的積累,王弘祥本人經濟實力也有很大提升,添置了房產,還買了兩輛車。接下來,他還計劃成立公司,在運營上進一步規范,特別是考慮到門店大多分布在不同的省份,他打算配置優秀的區域經理和專業的財務人員。這樣一來,一些能力突出的店長也將獲得更大的發展空間。

    敢想敢干,王弘祥總是沖勁十足,身邊人也都信服他。王弘祥說,“一定要提高自我認知,把格局放大、把胸懷放寬,不要讓一些小的事情羈絆住前進的腳步,放下過去,展望未來,美好就在眼前。”

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    責任編輯:FD31
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